简介
文章目录
项目
什么是项目
一个项目,就是为了创造一个独特的产品、服务或结果的临时性努力。
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.
而IT项目则是使用硬件、软件或网络来创造一件产品或服务而进行的临时性努力。
项目的属性
- 有唯一的目的
- 临时性的
- 使用逐步推进的方式开发
- 需要各个领域的资源
- 需要一个主要的客户和代言人(sponsor)
- 有不确定性
项目的三个约束
- 范围(scope)
- 时间(time)
- 成本(cost)
项目管理
什么是项目管理
项目管理就是在项目中使用知识、技巧、工具和技术来满足项目需求的活动。
Project management is the application of knowledge, skills, tools and technologies to project activities to meet project requirements.
项目管理的优点
部分为:
- 能够更好地控制金融、物理和人力资源
- 改善客户之间的关系
- 缩短开发时间
- 降低成本、提高生产力
- 提高质量和可依赖性
- 提高利润空间
- 更好地协调内部关系
- 提高士气
项目利益相关者
利益相关者(stakeholder),就是那些和项目有关的人。包括项目代言人,项目团队, 项目支持人,项目材料,项目组成等。
项目管理的知识领域
4个核心知识领域为:
- 范围管理
- 时间管理
- 成本管理
- 质量管理
4个辅助知识领域为:
- 人力资源管理
- 沟通管理
- 风险管理
- 采购管理
第9个为:项目集成管理。
项目成功
要说项目是成功的,应该满足:
- 项目达到了范围、时间和成本的目标
- 项目满足客户和代言人的要求
- 项目达到了它的主要目标
成功的项目,一般会:
- 使用集成的工具箱
- 有好的项目经理
- 使用流水线式的项目开发方式
- 定期检查项目的健康度
项目群和项目组合管理
项目群
program居然是项目群,它是协调管理的用于获取利益的不能单独管理的一组相关的项目。 program manager就是项目群经理,难怪会比项目经理工资高。
项目组合管理
project portfolio management。这是更高层次的,管理一组或者很多的项目群。 项目组合管理经理不关心怎么做,只关心做什么,他的责任是给这些项目作出重要的决定 与方向,例如这个项目应不应该启动,是否该用到这个领域,是否用对了资源。
项目经理担任的角色
项目经理需要的知识和技巧:
- 项目管理的主体知识
- 应用领域的知识、标准和规范
- 项目环境背景知识
- 通用管理知识和技巧
- 软技巧(人际关系)
一些基本术语
PMO,project management office,项目管理办公室,是一个组织内部发挥项目管理 协调作用的机构。 PMI, project management institude,美国项目管理协会。 PMP, project management professional,是项目管理专业人员的资格认证。